2014年，彼得·蒂尔用一小时讲清楚了如何从零建立垄断。这不是增长技巧，而是底层逻辑。

他通过三个案例揭示本质：Google的不可替代性、PayPal在支付乱局中的存活、Facebook碾压所有社交对手。核心不是聪明，是结构。

**第一个被打破的误解：创造价值与捕获价值是两回事**

你可以创造100亿美元价值却只分到1%，也可以创造10亿却几乎全部收入囊中。航空公司规模庞大但百年不赚钱，Google体量没那么夸张却利润丰厚。价值不看规模，看利润和持久性。

**完全竞争会摧毁价值**

教科书里的完全竞争很美好，现实却是：没有差异、没有定价权、没有利润。如果你和所有人因同样理由被选择，你不是在创造价值，只是在参与消耗。

商业世界只有两种公司：垄断者和非垄断者。前者稳定盈利，后者辛苦微利。有趣的是，非垄断公司会把市场说小以吸引投资，垄断者则把自己说成身处竞争市场以避开监管。

**垄断从何而来**

不是从大市场开始，而是先吃掉小市场。亚马逊从卖书起步，eBay从收藏品开始，Facebook困在哈佛校园，PayPal紧盯eBay卖家。先封王，再扩张。

关键不是渐进改进，而是10倍提升。PayPal比支票快10倍，亚马逊比书店选择多10倍。1.2倍的进步不会改变格局，量子跃迁才会。

真正强大的公司同时具备四要素：专有技术、网络效应、规模优势、品牌。单独一个是护城河，四个叠加就无需竞争。

**终局比先发重要**

第一个操作系统不是微软，第一个搜索引擎不是Google，第一个社交网络不是Facebook。但它们成了标准。PayPal的现金流折现显示，75%的价值来自10年之后。

有网友指出，Thiel的框架有盲区：不是所有行业都能垄断。在无法垄断的领域，更现实的是做“局部垄断”——在细分人群、渠道或工序节点拥有定价权。

另一位网友补充，99%的公司都在竞争中生存，垄断是极少数。知道原理和有能力执行是两回事。

Thiel不是在说垄断是善的，而是在揭示一个现实：竞争会吃掉利润、精力和身份。真正赢的公司不是更会打架，而是根本不用打架。